IDEIAS QUE LEVARAM À DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DO COTR

A rega deve proporcionar a:
• satisfação das necessidades diárias em água das plantas
• aplicação da água com uniformidade e eficiência elevadas
• aplicação da água com custos energéticos baixos
• aplicação da água com reduzidos ou nulos escoamento superficial e erosão do solo
• conservação do ambiente pelo maior controle sobre a poluição difusa (fertilizantes, herbicidas e pesticidas)
• obtenção de uma produção economicamente viável.

De acordo com as realidades observadas detetaram-se algumas POTENCIALIDADES, nomeadamente a existência de Equipamentos de elevada tecnologia, contudo, as REALIDADES de um passado recente, baseadas:
• Numa PAC desincentivadora da inovação gestionária
• Numa “Distração” da política agrícola nacional ao longo últimos 25 anos
• No abandono da extensão rural
• Na diminuição da capacidade operativa da investigação agrária
• Na diminuição da capacidade técnica dos quadros técnicos
• Na gestão da rega deficiente

Ajudaram a definir as - LINHAS ORIENTADORAS – do trabalho do COTR, o qual deveria contribuir para:
• Criar capacidade técnica instalada através:
• Da formação dos técnicos
• Da criação de Serviços de apoio ao regante
• Certificação de projetistas
• Criar capacidade operativa instalada através da:
• Formação dos agricultores
• Assistência técnica
• Contribuir para o aumento da capacidade de investigação/ experimentação/desenvolvimento através:
• Do envolvimento da atividade docente/ investigador / extensionista
• Da chamada atenção para a necessidade da abertura de concursos para projetos de IED com objetivos definidos para a resolução de problemas concretos identificados

As quais se poderão resumir no seguinte diagrama





Com especial incidência na área de influência do EFMA.
COM BASE NESTAS LINHAS ORIENTADORAS FOI DESENHADO O 1º PLANO DE ESTRATÉGIA PARA O PERÍODO 2000-2005
No final de 2004 foi feito um balanço ao Plano de Estratégia.
Com base na análise deste documento foi elaborado o Novo Plano de Estratégia para o período 2005 – 2010.